吴志旗指出，新疆公司一季度“开门红”取得了较好成效，济南区域逆势而上、攻坚克难，取得了历史最好成绩，反映出前沿总部及各种资源的投入正在发挥积极作用。吴志旗强调，新疆公司要不骄不躁，总结打法经验，巩固奋斗成果，再接再厉推动二季度“接着红”。

　　结合调研情况，吴志旗对新疆公司下一步工作提出四点要求：一是紧盯战略区域，迅速投资布局。要严格落实“5543”战略布局要求，坚持“因地制宜、实事求是、一城一策”，推动投资多元化，灵活施策应对。对济南、青岛两大战区要打好“阵地战”，腾出足够的人财物资源加大援建力度，对其他机会区域，实施“运动战”，避免重资产运营。二是抓牢三级架构，立体营销对接。要压实各级人员责任，强调客户关系立体对接，从上到下连贯到位，全面高效利用好各类资源，创造最大化价值。城市外基建项目要专人蹲点跟进，汇总梳理信息，掌握先手优势。在山东区域要进一步强化与系统内资源合作。三是坚守基础管理，提升业务品质。要继续一以贯之抓好基础管理提升专项行动，有力夯基固本，为投资布局、市场营销、客户回款等前端工作创造坚实稳定的大后方。抓严抓细抓实基础管理，积极打造山东区域市场信誉和产品口碑。四是锻造干部队伍，奖惩激励到位。要坚持党管干部、党管人才，不断完善企业绩效文化，从员工队伍年龄结构、专业结构、性别结构等多种角度优化调整，持续提升队伍战斗力。要强化员工职业生涯的规划培育，畅通未来职业通道。

　　期间，吴志旗一行在济南区域龙山厂开展了安全生产带班检查，实地查看了智慧指挥中心、实验室、料仓等。

　　吴志旗结合章丘厂实际情况，对下阶段工作提出四点要求：一是落实厂站“两做”，提升管理质效。持续完善制度体系、梳理业务流程，推进基础管理精细化，立足厂站实际问题，对标优秀厂站，启发新思路，力促求变创新。二是用活基层人才，激发干事能力。培育高素质干部队伍，储备青年人才，坚持“以人为本”的理念，用好绩效激励机制，营造团队氛围，提升团队作战力。三是整合多方资源，助力签约任务。排查签约及任务承揽过程中的困点堵点，制定阶段性目标，用好股份公司战略协议、三级架构客户资源，做好优质客户维护，提高签约量。四是坚守经营底线，注重营销质量。坚持快速发展，更要坚守原则底线，加强合同管理意识，严控逾期应收增量，推进质量与规模同步提升。

　　吴志旗结合青岛区域实际情况，对下阶段工作提出具体要求：一是保持精准定位，坚守阵地。做实做强做大青岛区域，紧跟行业发展形势，巩固大本营实力，持续提升区域话语权。二是盘活人员动能，各司其职。培养高素质人才队伍，推进层层抓落实，用好典型管理经验，发挥绩效文化助力，提升员工获得感，合力促进事业长远发展。三是紧盯发展目标，担当作为。保持央企战略作战能力，用好企业各方资源，坚定发展信心与决心，推进区域高质量发展。

　　期间，吴志旗一行在城阳二厂开展了安全生产带班检查，实地查看了厂区、料仓建设情况等。